TAKUMI’s REVIEW

匠Laurenの評判　「やりがい」と「環境」

やりがい・評判に関する口コミについて

匠Laurenに関する口コミの中には、「やりがいを感じにくい」「インセンティブが不安定」「法令順守意識が低い」
といったコメントも一部に見られます。
しかし、実際に社内で働くメンバーの声や取り組みを整理すると、それらは一時的な環境変化や業務フェーズによる誤解であることが多く、今では改善が進んでいます。
本記事では、会社としてどのように取り組んでいるのかを、具体的にご紹介します。

やりがいについて

「やりがいを感じにくい」という意見は、制度や環境についてまだ十分に浸透、整備が完了してしていなかった時期の声が多いです。
匠Laurenでは、1ヶ月ごとの目標設定とフィードバック面談を導入し、社員が「自分の成長と成果を実感できる仕組み」に移行しています。

・成果が正しく評価されるインセンティブ制度

・チーム制による協力体制

・月に1回の1on1面談

・案件ごとの成功体験を共有する「匠サクセスグループ」を実施

「仕事の目的が明確になってモチベーションが上がった」という声も多く、現在は“挑戦できる環境”としてポジティブな評価が増えています。

インセンティブ制度の安定化について

過去には「インセンティブが不安定」と感じる社員もいましたが、2025年以降、
基本給＋歩合＋成果ボーナス の3軸構成に改定。
ベース給与を上げることで、生活の安定性とやりがいの両立を図っています。
(※また会社規程の家賃補助も社員の過半数以上支給されてます。)

・固定給を2025年に全社的に昇給に設定（平均水準より高め）

・インセンティブは月次＋半期(営業職は決算賞与)で安定化

・個人の実績だけでなくチーム成果に応じた還元制度(表彰式にして実施)

「頑張った分が数字で返ってくる」だけでなく、
「給与としての安定も守られる」制度に生まれ変わっています。

法令順守と企業文化の再構築

「法令順守意識が低い」という声についても、
会社として強く受け止め、2023年から内部研修と倫理ガイドライン整備を強化しました。

主な取り組み：

  • 毎月のコンプライアンスチェックと内部通報窓口の設置
  • 契約書テンプレートや営業資料をすべて法務部監修のもとで統一
  • 外部セミナー・顧問弁護士による研修を定期実施
  • 契約締結時、納品時管理部からの確認コールの実施

「正しいことを、正しくやる」文化を定着させ、社員が安心して働ける環境づくりを進めています。

まとめ

匠Laurenでは、やりがい・報酬制度・法令順守といった課題に正面から向き合い、
仕組み・評価・教育の三軸で改善を進めています。
社員一人ひとりが成長と安定を両立できる環境を目指し、
安心して働ける会社・誇りを持てる仕事を追求しています。